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植物花历
绿博园植物管养体制改革实现三步走
         郑州绿博园自2010年开园以来,创新管理模式,探索植物管护规律,植物管理和养护工作一年一个台阶,三年实现了三步走。目前园内植物生长态势良好,卫生整洁,井然有序,优化了园区环境,美化了游客视野,塑造了群众口碑。
         园区绿化面积160万平方米。开园后,以公开招标的方式由管护公司管理,管护资金较高,且管护人员多为周边村民,管理粗放,效果不理想。为提高园区植物的成活率,2012年3月开始实行半托管半自管的管理模式。园区外环以内的57.7万平方米精细化管理区域实行招标管理,园区负责监督。外环以外的115.6万平方米(包括14.1万平方米的保洁面积)区域由园区4个直管队招聘养护工人直接进行管理。此种管理模式与原管理模式相比,便于管理且节省了近一半的管护经费。但是按照市政府要求,绿博园以后要逐步走“自求平衡,自负盈亏”的道路,就必需在有限的资金条件下,既保证植物长势良好,又要经营好园区。为此,在绿博园开园的第三年,管理中心大胆革新,将园区重新划分为7个区域,设置7个直管队,全部接手园区的植物管养工作。一来培养自己的管护队伍,为以后绿 博园长久的发展培养人才;二来最大限度降低管养经费,节约资金,减轻政府负担;三来为打造精品展园,实现一步一景打下基础。
        园区植物管养工作经过三步走改革,实现了由全托管到半托管,再到全自管三步走,彻底颠覆了原先的植物管养模式。这一做法不但节省了劳力和资金,还促使管理更加自由化和深化,更有利于提高园区植物管护能力和总结管理经验,这是园区植物管养工作上的创举,同时也是园区管理水平不断完善和提升的表现。